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第三个，我们谈论精益到数字化转型，已经4到5年了，现在我要告诉大家的是，从整个市场变化的趋势来看，我们的认识期、学习期、尝试期已经过了，现在是我们各个企业要根据自己自身情况系统制定自身正确路径，科学确定行动方案，整合资源实施的时候，这个时候我们再强调一下我们的核心观点就是精益为基，数字驱动、智能引领。也就是说物理世界连接我们还是要扎扎实实去做好，运用你的生产线、节拍、各种方法把它连接好。二是要利用现在数字化技术，把这些物理的连接要进行信息化的顶层规划。然后按照一个正确的路径去实施。三是这么多年的经验告诉我们，在这条路上，像今天大家来到这里以后感觉是一样的，企业现在最缺的是什么呢？复合型的人才，这就是大家为什么到这里学习和探讨。我们在实施方案去运行的时候，企业一定要去打造复合型的人才，既懂精益又要懂信息化，又要懂得他俩如何去融合，这样一些人才，要有跨全流程视野的团队，来统领变革，要打破部门的壁垒来看待我们精益数字化方案的推行和实践。

目前，成大生物第一大股东为A股上市公司辽宁成大（600739），持股比例60.74%。辽宁成大于今年2月25日发布公告称，子公司成大生物于2月24日召开董事会，决定筹划申请首次公开发行股票并在科创板上市。目前成大生物总股本为37480万股，拟在科创板上市并发行新股不超过4165万股普通股，合计拟募资20.4亿元。

2007年，一场席卷全球的金融风暴正在酝酿，面临“山雨欲来风满楼”的紧张形势，王健要求，“做好长期作战的思想准备，提前谋划、决后而定、定后而行，这样海航事业才能够基业长青，长盛不衰”。在2008年1月的海航集团年度工作会议上，王健将这一年定位为“海航战略转型年”。之后的3年时间里，海航内部开始了一系列改革，以应对这场危机。

后果呢？英国首相约翰逊也承认：我们将失去很多至爱。真是疯狂的达尔文主义故乡！难怪《柳叶刀》主编都在痛骂，英国政府，你这是在拿公众安危玩“轮盘赌”。中国模式、越南模式、新加坡模式、韩国模式、意大利模式，但现在最大胆的，看来是英伦模式。4，这一周，中国终于略舒了一口气。

4月18日上午11点左右，亚马逊首次对外正式出发声明，向《国际金融报》记者明确表示“不会退出中国”。亚马逊方面回应记者称，“为了深化战略转型，我们持续利用亚马逊全球资源，优化运营效率，提升客户体验，以集中资源推动海外购业务的快速发展。亚马逊始终对中国市场有着长期承诺。”

快手和A站，A站和快手，二者同框，风格截然不同，但快手却着实帮助A站活了下来。2018年2月2日，A站发布了一条“我想再活五百年！”的微博后，其移动客户端和网页端均无法正常打开。据了解，A站的服务器由阿里云提供，属于商业合作关系，合作于2018年1月31日到期，但A站因资金紧张，未能续费，阿里云只能停止服务。这次，A站关停长达11天。据经济观察报近期接触到的一位不愿具名的A站前员工讲述，当时公司近300名员工被拖欠了2017年10月到2018年1月近四个月的工资。2018年2月份网站停摆之后不久，赶在春节之前，工资突然就发上了，阿里云也续了费。